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El talento está presente en nuestro sector. La industria española del fitness, se ha caractrizado en los últimos tiempos, por ser un referente de calidad e innovación. Somos varios los que exportamos programas, ideas,... pero en nuestro país, demasidadas instalaciones siguen sin retener la idoneidad. ¿Qué está pasando?
¿ Los directivos de nuestra industria no son “tan profesionales” como lo son sus técnicos y/o empleados? En algunos casos es una de las razones, pero no la única…
Sea como fuere nuestro mercado, como los otros, necesita "retener talento" para ganar. Entendiendo ganar no como en el “mito del pastel entero” (Para que yo gane, debe perder el otro), sino desde la filosofía ganar/ganar en la que ganamos todos.
Kristen B. Donahue ofrece cuatro recomendaciones en lo relativo al talento:
1) Preocúpese por la retención de sus mejores empleados antes que de los peores.
2) Fomente la colaboración y cooperación de los empleados de talento. Recuerde que “la gente es leal a sus grupos, refuerce los grupos”
3) Identifique a aquellos para los que la lealtad, el desarrollo de la comunidad y formar parte de algo más grande que ellos mismos es importante e invierta esfuerzos en retenerlos.
4) Asigne a los empleados más competentes esos trabajos que les desafíen a desarrollar sus habilidades y deles recursos adecuados asi como algo de control sobre su propio trabajo.
Algunos directores, podrían leer de vez en cuando algo… Y lo digo, porque muchos van en dirección contraria. Así nos luce el pelo.
Hay que aprender a gestionar los recursos humanos. Maccoby considera que hay cinco diferentes tipos de caracteres. Conocerlos nos ayuda a saber cuál es la motivación intrínseca que nos mueve como personas. Los cinco caracteres son los de experto, ayudante, defensor, innovador, o autodesarrollador…
Los expertos se sentirán motivados por la maestría, el control, la autonomía.
Los ayudantes se sentirán motivados por las relaciones, por cuidar a la gente.
Los defensores están motivados por la protección, la dignidad.
Los innovadores están motivados por crear y experimentar.
Finalmente los auto desarrolladores estarán motivados por equilibrar la competencia, el conocimiento y el desarrollo personal.
Schein escribe que la gente está motivada por alguna de las ocho anclas. A saber:
1. La competencia técnica
La clave de las personas con esta ancla es su deseo de ser excelentes en una línea de trabajo escogida.
2. La competencia directiva general.
Es el polo opuesto de la anterior. Lo que desea estas personas es ascender por la vía jerárquica...
3. Autonomía/Dependencia.
Buscan la libertad. No quieren que nadie les diga que hacer. Les gusta estar solos.
4. Seguridad/estabilidad
Valoran por encima de todo un entorno predecible.
5. Creatividad emprendedora.
Personas con este ancla se aburrirán si se sienten limitados. Acabaran formando su propia empresa.
6. Sentido del servicio
El dinero para ellos no es esencial. Necesitan ubicar su trabajo alrededor de una serie de valores.
7. Desafío puro.
Les encantan los retos. Buscarán cada vez uno mayor.
8. Vida privada.
Su preocupación es que su trabajo les permita conciliar su vida personal en libertad.
Un responsable de gestionar y dirigir recursos humanos sabe de la importancia de retener talento. Las personas que lo tienen “son personas” por encima de todo. Y conocer bien a las personas de las que somos responsables nos ayudará a satisfacer sus necesidades para explotar el máximo talento en beneficio de todos. Es aquello de Ganar/Ganar. Yo gano porque tú ganas. Así no se suma sino que se multiplica. Y frente a esta realidad “el mito del pastel entero”.
¡Tu decides!
José Vidal.
luisma
Publicado el 21/10/2009 a las 08:47:04juas, juas, juas...
¿Podrías hacer una formación a mi directora? La rotaciónde personal que tenemos es increible. jjj No sé de donde han sacado a la pájara.
Muy buen blog.
tamara rial
Publicado el 21/10/2009 a las 16:59:36que razón jose,
al talentoso le hacen falta desafíos para seguir creando y experimentando porque si le cortamos las alas va a acabar por murchitarse e irse a la competencia que es lo indeseado. los gestores de nuestro sector , además de hacerle falta el conocimiento de la parte tecnológica también deberái saber que los recursos humanos son la piedra angular en torno a la cual gira el éxito y no todo lo contrario como variables independientes .
coordinadora centro de salud do-majo.
Anonimo
Publicado el 21/10/2009 a las 17:33:55
Pues no esta nada mal tu entrada ehhh,,. Jajaja la vamos a liar jose… jajaja
Animo
Rober
César Millán
Publicado el 13/11/2009 a las 01:03:00Hola Jose,
Déjame que discrepe un poco sobre lo que dices...el sector todavía no es maduro pues si así lo fuera no tendríamos estos problemas de retención de personal y de saber donde o no está el talento.
Fabi, después de tantos años en un mismo sitio ha tenido que salir (desconozco las razones) por que seguro que no han sabido retener ese talento nato que tiene, pues como no, no se le paga lo mismo a una persona con una experiencia dilatada que a uno que acaba de salir de una formación.
Fíjate la polémica que se ha creado por la nueva contratación del Director de RTVE...un hombre de 81 años que se supone que tiene todos los ingredientes para poder ser un buen gestor tanto de recursos económicos como de Personas con Recursos, ya hablan de que quiere recuperar a todos esos profesionales de mas de 50 años que el antiguo director les mando con un ERE a englosar las listas del paro.
No, la retención de personal en este sector todavía es una Kimera, solo conozco una instalación en este país que lo hace, y ha sido después de un fichaje estrella como Director General, pero quien piensa como el? pocos, primero están los resultados económicos, después los resultados personales...
Un abrazo,
César Millán
Elisio
Publicado el 19/11/2009 a las 15:57:34Buenisimo Jose, este articulo. Me ha gustado mucho. Un abrazo.
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Un abrazo, Fabi